Simulateur public

Simulateur de rémunération du dirigeant

Estimez ce que vous pouvez vous verser sans oublier le coût pour l’entreprise ni la réserve à préserver.

Sans inscriptionDonnées non enregistréesRésultat instantané

Pourquoi préserver sa trésorerie avant de se rémunérer ?

Le solde bancaire donne une photographie, pas le montant librement disponible pour se rémunérer. Une partie de cette somme peut déjà être destinée aux charges, aux impôts ou aux dépenses qui tomberont avant les prochains encaissements.

Définir une réserve minimale permet de rendre la décision plus explicite : le versement envisagé reste acceptable tant que l’entreprise conserve la marge nécessaire pour poursuivre son activité dans de bonnes conditions.

Aperçu du simulateur Auto-rémunération

Testez librement toutes vos hypothèses pour comprendre la logique du calcul. OBL les replace ensuite dans vos données réelles pour suivre la décision dans le temps.

Calculateur interactif

Modifiez les hypothèses : le calcul reste local et rien n’est enregistré.

Calcul local · sans compte
Hypothèses temporaires du simulateur
Renseignez vos informations
Trésorerie actuelle
Chiffre d'affaires mensuel
Charges mensuelles (fixes + variables)
Cotisations / impôts estimés
Trésorerie minimale à conserver

Vos données réelles sont pré-remplies — ajustez-les pour simuler un autre scénario.

Comment on arrive à ce chiffre

Chiffre d'affaires
Charges & cotisations
Trésorerie minimale
Marge de sécurité 20%
Montant conseillé

Comment le prendre : salaire ou dividendes ?

Répartissez le montant conseillé (3 920,00 €) et comparez.

Option Salaire
Option Dividendes
Coût entreprise
5 566,40 €
charges incluses
0,00 €
pas de charges patronales
Net perçu
2 665,60 €
0,00 €
après flat tax 30 %
Impact trésorerie
-5 566,40 €
sortie de trésorerie
0,00 €
sortie de trésorerie
Protection socialeÉlevéeFaible
FlexibilitéFaibleÉlevée
FiscalitéBarème IR + cotisationsFlat tax 30 %

Trois repères pour interpréter votre résultat

Le compte bancaire ne montre pas les échéances

Un encaissement important peut donner une impression de disponibilité alors que plusieurs sorties sont déjà engagées. Avant un versement, il faut remettre dans la décision les charges récurrentes, la fiscalité, les fournisseurs et le délai probable avant les prochaines recettes.

Une réserve adaptée à son activité

Il n’existe pas de seuil universel. Une activité aux revenus réguliers et encaissés rapidement n’a pas les mêmes besoins qu’une entreprise saisonnière ou payée à soixante jours. La réserve doit refléter le rythme réel des encaissements et des dépenses, puis être révisée lorsque ce rythme change.

Décider avec une règle stable

Comparer plusieurs montants évite de choisir uniquement selon le solde du jour. Une règle de rémunération cohérente, appliquée avec les mêmes repères dans le temps, facilite les arbitrages et rend immédiatement visibles les mois où la prudence doit reprendre le dessus.

Questions fréquentes