Simulateur public

Simulateur de trésorerie et prévisionnel d’entreprise

Projetez un mois type pour voir ce que l’activité peut financer tout en préservant une réserve minimale.

Sans inscriptionDonnées non enregistréesRésultat instantané

Pourquoi anticiper sa trésorerie avant de décider ?

Le résultat du mois et la trésorerie disponible répondent à deux questions différentes. Une vente peut être comptabilisée avant son encaissement, tandis qu’une dépense doit parfois être payée bien avant qu’elle ne produise du chiffre d’affaires.

Une projection de trésorerie remet ces décalages dans l’ordre. Elle aide à déterminer ce que l’entreprise peut financer maintenant tout en conservant un niveau de sécurité compatible avec les échéances à venir.

Aperçu du simulateur Trésorerie

Testez librement toutes vos hypothèses pour comprendre la logique du calcul. OBL les replace ensuite dans vos données réelles pour suivre la décision dans le temps.

Calculateur interactif

Modifiez les hypothèses : le calcul reste local et rien n’est enregistré.

Calcul local · sans compte
Hypothèses temporaires du simulateur
Paramètres
Trésorerie disponible
Seuil de sécurité
Montant que vous envisagez de vous verser

Montant conseillé par Auto-rémunération : 16 000,00 €

Impact du versement sur votre trésorerie

Votre trésorerie reste au-dessus du seuil de sécurité après versement.

Trésorerie actuelle28 000,00 €
Trésorerie après versement25 000,00 €

Seuil de sécurité : 8 000,00 €

Trois repères pour interpréter votre résultat

Voir les décalages avant la tension

Les difficultés apparaissent souvent moins à cause d’un manque de rentabilité que d’un mauvais calendrier entre encaissements et décaissements. Les délais clients, les acomptes, les charges sociales ou les remboursements peuvent créer un creux temporaire qu’un simple compte de résultat ne montre pas.

Travailler avec plusieurs hypothèses

Une prévision n’a pas besoin d’être parfaitement exacte pour être utile. Un scénario central, un encaissement retardé et une dépense imprévue suffisent souvent à mesurer la sensibilité du solde. L’objectif est de connaître la marge de manœuvre, pas de promettre un chiffre certain.

Mettre la projection à jour

Le mois type pose un cadre initial, mais les mouvements réels doivent ensuite le remplacer progressivement. Actualiser les dates et les montants permet d’identifier plus tôt les leviers disponibles : relancer un règlement, différer une dépense ou revoir une décision avant qu’elle ne devienne urgente.

Questions fréquentes